第三百一十一章 被针对成狗的索尼（3 / 4）

显而易见的事情。”

“去年全年日本对我们倾销了八万三千三百吨的热轧钢板，就成为了限制的目标。”

在罗伯特教授和拉斐尔教授的轮番讲解下，这一回爆发的贸易摩擦，被解释的清清楚楚，不仅如此，他们还将此次摩擦称为历史最大，因为除了热轧钢板和大米的冲突以外，其他领域的倾销与反倾销对峙，也会一一亮出。

“据我们所知，itc认定，日本大型计算机出口到我国，导致我国大型计算机价格下降，对厂家造成危害，所以他们要提交申请，要求商务部扼制日本的这一行为，罗伯特教授，你觉得商务部通过的概率会有多大？”主持人看了眼稿子。

“这个是肯定会通过的。”

罗伯特教授说：“日本以低廉的价格向我国出售大型计算机，损害了我国的电子计算机市场，从九三年开始，ib的销售收入便出现下滑，而同时，他们的研发资金并没有减少，如果任由日本向我们倾销大型计算机，那我们同行业的企业会因为收入的降低而不得不减少研发成本，而研发成本一旦下去了，那就相当于是把这个市场让给别人。”

“那针对的就是富士通和日立这样的公司了？”主持人问。

“是的。”罗伯特教授点了点头。

“除此之外呢？”主持人转身看向拉斐尔教授，“教授觉得还有什么行业会产生摩擦？”

“其实我觉得所有行业都能产生摩擦，因为日本最喜欢用的就是迂回战术。”

拉斐尔教授说：“比如说，我们限制了日本的钢铁，然后他们就不卖钢铁，转而卖加工产品热轧板了，还比如说，我们曾经限制了他们的彩电，然后他们就不大批量的卖彩电，转而向我们倾销随身听了，再比如说我们限制了他们的汽车，然后他们就不大批量出口汽车，转而将汽车拆分，向我们兜售汽车零部件了……”

“在这种情况下，单一行业的限制，是没有用的。”

“更何况，日本在发现自己只要一向我们出口了过多的单一产品，我们就会对他们的这一行业进行限制后，便开始转变思路，寻求行业话语权了。”

“最典型的例子，就是日本胜利公司！”

“他们在一九七六年开发了vhs系统，然后vhs录影带侵吞了全球市场。”

“之后，胜利公司又联合索尼、松下，推出了vcd这个标准。”

“然后现在整个市场都是vcd的天下！”

“再接着索尼又联合东芝推出了dvd。”

“去年，世界上第一个dvd可重写刻录规格dvd-ra诞生了！”

“一个又一个的标准，是日本在应对贸易摩擦时想出来的解决方法！”

“试想一下，每生产一张dvd光碟，我们就得给索尼、东芝交钱，这种授权费用，可比倾销单一产品要夸张的多！日本企业谋求的行业话语权，才是我们最需要警惕的东西！”

啪！

拉斐尔教授拍了下桌子，沉闷的声响收获了罗伯特教授的赞同。

“没错，突破摩擦的最好办法，就是掌握一个行业的话语权，当这个行业只有我说的算时，那任何的限制，都起不到作用，而日本现在就是在干这些事情。”

“既然拉斐尔教授多次提到了索尼，那我们也可以多说几句。”

“我虽然不觉得索尼会成为这一次贸易摩擦的重点，但索尼一直在制定行业规则。”

“七五年的时候，他们推出了betaax，虽然输给了vhs，但是他们并没有放弃。”

“他们捣鼓游戏机，只不过是想要推行和飞利浦合作的罢了，去年他们发售了vaio笔记本电脑，那也只是想要巩固自己在影视娱乐里的地位罢了。”

“只要掌控了话语权，他们的影像接收芯片，就能独占全球市场。”

“然后，他们现在还在打造非p3的音频编码方式，如果成功了，那他们的walkan又能在数字时代独霸全球，根本就不怕任何国家加以限制。”

“因为各个国家公司的产品，都采用了索尼的标准，国家想限制，生产商还不干呢！”

“所以，我和拉斐尔教授的观点一样，通过各项限制，解决贸易逆差问题的同时，我们也得想办法去扼制这些企图制定行业标准的企业，即便……”

“这些公司生产出来的产品，并不是战略物资。”

“但他们的成功，会让那些战略物资生产商瞧见希望。”

“那教授的意思是，如果可以的话，希望有关部门能针对一下索尼？”

主持人问，“可这似乎是一件不现实的事情，就像你说的那样，作为一家非战略物资生产商，我们找不到任何理由，去对付索尼这种给日本企业做榜样的公司……”

“这个就是问题所在。”拉斐尔教授耸肩道：“索尼走的是消费电子的道路，而他们目前的核心产品游戏机，我们没有一家公司能够针对，他们的便携数码音乐产品，我们也没有一